<var id="jdh1j"></var>
<var id="jdh1j"><strike id="jdh1j"><listing id="jdh1j"></listing></strike></var>
<var id="jdh1j"><strike id="jdh1j"><listing id="jdh1j"></listing></strike></var>
<var id="jdh1j"><strike id="jdh1j"><listing id="jdh1j"></listing></strike></var><var id="jdh1j"></var>
<var id="jdh1j"></var>
<menuitem id="jdh1j"></menuitem>
<var id="jdh1j"></var>
<var id="jdh1j"></var>
當前位置:首頁>資訊 >熱點>中國僅有8%的企業制訂了數字化轉型戰略

中國僅有8%的企業制訂了數字化轉型戰略

2019-12-20 來源:中國企業網責任編輯:中國企業網 瀏覽數:924 中國企業網_中國企業全球門戶網站

核心提示:全球領先的咨詢、保險經紀以及解決方案公司韋萊韜悅(Willis Towers Watson)最新開展的一項調查顯示,工作場所自動化浪潮方興未艾,在亞太地區,制定了綜合數字轉型戰略,并借助數字化能力構建尋找到新價值來源的企

全球領先的咨詢、保險經紀以及解決方案公司韋萊韜悅(Willis Towers Watson)最新開展的一項調查顯示,工作場所自動化浪潮方興未艾,在亞太地區,制定了綜合數字轉型戰略,并借助數字化能力構建尋找到新價值來源的企業占13%,而在中國,這一數字僅有8%。同時,大多數企業表示,自身需要在組織轉型、領導力進化和績效管理升級等方面取得突破,以應對工作場所自動化帶來的挑戰;而且隨著企業更多地利用非雇員人才,這種需求變得尤其迫切。

韋萊韜悅人才與獎酬業務亞太區董事總經理方曄介紹到: “無論在全球還是亞太地區,數字化轉型趨勢的影響滲透到了各行各業,并且發展速度驚人。最近韋萊韜悅對全球20個國家的1014家企業進行了調研,其中我們把數字化組織的轉型分成四個階段:第一階段稱作新興階段組織,相對比較被動,具備一些基本的數字化能力,比如建立了客戶和人員的基本信息系統;調研中發現,在亞太地區約38%的企業仍處于第一階段。第二階段稱作發展中組織,制定了數字化戰略,數字化戰略和商業戰略還沒有充分的結合。例如,一家大型的壽險公司提出了科技賦能銷售,服務和管理提升。但是技術平臺對獲客,客戶體驗和管理效率提升沒有很好的支撐。這類企業占被調研企業的32%;第三階段稱作領先組織,擁有成熟的數字化戰略和商業戰略高度一致。這個階段的企業占被調研企業的17%;第四階段稱作轉型組織,不僅數字化戰略和業務戰略高度一致,還在價值鏈中創造了新價值來源,在亞洲這類企業的占比在13%。 

方曄談到“數字化賦能途徑”的調研發現,在過去三年中,企業通過自動化交付的工作占比已在過去三年間翻了一番,從8%增加到20%;預計未來三年間,亞太地區的這一比例還會繼續擴大到34%。此外,絕大部分參與調研的企業(92%)都希望在三年內能夠實施人工智能(AI)和機器人等工作場所自動化技術。

為了占領競爭先機并實現數字化的遠大宏圖,企業可以運用不同的方法來建設數字化能力。這包括雇用第三方(52%)、與成熟企業聯盟(45%)、企業自主建設(34%)、收購(18%)、與數字化領域初創企業合作(15%)或者設立企業風險投資部門或孵化器(15%)等。其中,參與調研的企業認為能夠從后兩類舉措從中獲得諸多益處,包括引入創新思維和觀點(90%)、利用企業自身無法快速建立的技術(84%)、敏捷推進創新舉措(81%),以及與頂尖人才合作(65%)等。

 

隨著工作場所自動化和數字化進程的推進,企業的工作活動與人才隊伍都在發生著從量到質的轉變。調查結果顯示,當前階段企業內部最顯著的三個轉變是:合作促進與信息共享(69%)、工作彈性提升/不再受限于固定的時間和地點(60%)、為特殊人才支付技能薪酬(52%)。

未來三年,企業將進一步關注增加非雇員人才的比例,以減少對全職員工的依賴。這些人才包括合同工、自由職業者和臨時工等。未來三年間,亞太地區非雇員人才在總勞動力中所占比例預計將從目前的25%提升至57%。對非雇員人才依賴性的增加會促進企業重新設計崗位,以更加戰略性地側重于勞動力規劃。企業在重新設計崗位時,在確保人力與自動化實現最佳結合。

 

“我們發現,組織轉型、領導力進化和績效管理升級是企業數字化進程中最關鍵的轉型舉措。這次調研的結論與我們在現實中的觀察結論一致。”韋萊韜悅中國區人才管理咨詢董事總經理沈恬說,“組織轉型的第一步往往是建立一個獨立的數字化單元,但如果真正想將數字化戰略與企業戰略深度結合,數字化功能需要統分有序、全面布局,而不是僅局限在某一個業務單元內部。

在領導力進化和人才體驗升級方面,方曄認為“領導者務必掌握能夠協調管理多元化工作生態的能力和技能。他們還需要營造和優化人才體驗,并確保個人與企業在使命和目標上保持契合。從這項研究中我們看出,從短期來看,那些能夠將多元化人才和自動化成功結合在一起的企業,正在以更低的成本享受自動化帶來的優勢,以及更平穩地完成自動化轉型。事實上,這些企業在轉型和業務增長的同時,還將掌控競爭優勢。

打賞

相關閱讀:

企業 數字化 轉型 戰略
分享到:
0相關評論
閱讀上文 >> 企鵝杏仁完成“正夫口腔”25家診所收購項目
閱讀下文 >> 阿里組織架構調整的目的之一:把每天50億流量的“錢袋子”再往大了做

大家喜歡看的

  • 品牌
  • 資訊
  • 展會
  • 視頻
  • 圖片
  • 供應
  • 求購
  • 商城

版權與免責聲明:

凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布,本網轉載出于傳遞更多信息的目的;如轉載稿涉及版權問題,請作者聯系我們,同時對于用戶評論等信息,本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性;


本文地址:http://www.magurohd.com/news/show-386.html

轉載本站原創文章請注明來源:中國企業網_中國企業全球門戶網站

微信“掃一掃”
即可分享此文章

友情鏈接

?2021 中國企業網 All Rights Reserved???地址:中國南京??

服務熱線:15195620050 ICP備案號: 蘇ICP備19056034號-1

91国产情侣啪啪自拍-亚洲青春草原在线播放国产av在免费线观看-色情av2018偷拍-制服诱惑图片-国产主播免费大秀-美女大黄国产身材好_美女大黄老司机网站_美女大黄裸体免费费视 芜湖欧美德| 冲绳是日本的吗| 91新人度假村| 美女同性恋床吻戏视频播放| 中文字幕 网站| 四大家族之龙虎兄弟电影中文字幕| 快播电影网站在线看凹凸| 丝瓜视频在线西瓜影音| bt午夜电影在线观看| 国产老师护士 下载 迅雷下载地址| 国产剧情妈妈全集| 国产模特有哪些| 国产拳交女王周晓琳 丝袜| 国产 偷拍 老鸭| 顾泽宇国产小鲜肉网红大学| 高清国产在线双飞直播| 韩国牛奶| 韩国n号房图片| 麻豆传媒映画福利视频| 麻豆传媒 成人用品推销小姐| 欧美唯美黑白情侣封面| 中国秒日本| 91原创是国产视频| 女同性恋怎样性生活| 24小时中文字幕| 金凯德中文字幕| swag系列咖啡视频在线观看| 全部网爆门事件在线观看| 99久久免费在线精品中文字幕| 午夜狼嚎强犴谎在线观看| 午夜来电在线观看| 国产91视频| 国产A片剧情日母 mp4| sm国产另类迅雷下载 迅雷下载| 大陆国产情侣偷拍av| 丝袜牌子 国产| 国产公共浴室偷拍 高挑美女 bt| 国产精品视频在线观看一区二区| 制服空姐国产高清| 国产sm调教恋女王足视频| 乌兹别克斯坦韩国| http://www.wwwtc5222.com http://www.wwwqmcp0009.com http://www.33pian.com http://www.6226cm.com http://www.t3bbs.com http://www.wwwkk3349.com